السبت، 25 يناير 2014

السلام عليكم،  اضع بين ايديكم رابط لإستبيان الكتروني حول :

واقع المحافظات الولائية.

  ارجو متابعة خطوات الاستبيان وانهاء بـ "ارسال" أسفل الصفحة.
رابط الاستبيان الوطني الالكتروني لواقع المحافظات الولائية للكشافة الاسلامية الجزائرية للموسم 2013م.
https://docs.google.com/forms/d/1Z1v5HYBkgk35Wc5A2WxQlKr32ZgtIpdkBtrriwq5U3A/viewform

شكراً جزيلا لتعاونكم

الأربعاء، 15 يناير 2014

استبيان قياس الانجاز (متابعة وتقييم)


تمرين المتابعة والتقييم


- المتابعة والتقييم (مرحلة التعديل واتخاذ القرارات)


يحتل التقييم والمتابعة مكانة مهمة في المشاريع التنموية والأنشطة الاجتماعية والثقافية فكل منها يفيد في الوصول إلى قرارات صائبة ووسائل مناسبة لإنجاح تلك الانشطة والمشاريع وبرامج العمل. والمتابعة تشكل أحد أشكال التقييم. كما لا يمكن إجراء تقييم بدون الاستعانة بالمعلومات التي توفرها أنشطة المتابعة خلال مراحل إنجاز المشروع المختلفة.

ونرى أن للتقييم ثلاثة أبعاد يكمل بعضها البعض الآخر:

- البعد الأول هو ما يعرف بالمتابعة وهو تقييم أولي قصير المدى للأنشطة أثناء تنفيذها وسير العمل فيها.
- البعد الثاني هو عملية التقييم للكلفة والعوائد أو دراسة الجدوى لمختلف الانشطة الكشفية.
- البعد الثالث المتمثل في قياس الأثر .
المتابعة :
تهدف عملية المتابعة إلى التأكد من طرق استخدام الموارد لتحقيق الأهداف في المشروعات والبرامج و الأنشطة ضمن إطار زمني محدد. وبمعنى آخر قياس ما إذا سيتم تنفيذ المشروع أو البرنامج كما كان مخططا له وسيحقق أهدافه الموضوعة مسبقاً. ويسمح للمنفذين القادة من التعرف على الصعوبات والعراقيل التي تقف أمام سير العمل بالصورة المطلوبة بالإضافة إلى النجاحات الممكنة.
وتمثل المتابعة جزءا من عملية التخطيط ووسيلة من وسائل تحسين الأداء وتطويره. فهي عملية تجميع للمعلومات عن تشغيل المشروع وإنجازاته أو البرنامج وتأثيرات، ثم إعدادها وتوصيلها إلى إدارة المشروع أو غيرها بغرض مساعدتها على اتخاذ القرارات المناسبة لتسيير المشروع بكفاءة وتحقيق أهدافه.
ويستفاد من المعلومات التي تجمع خلال عملية المتابعة في تقويم المشروع أو البرنامج وتتضمن الأسئلة التالية:
- إلى أي مدى تحققت أهداف المشروع؟
- ما الذي تم عمله بشأنها؟
- هل يتم اتباع خطة عمل دقيقة أم هل يتم تعديلها ؟ ولماذا؟
وتوجد ثلاثة أنواع من المعلومات الضرورية من أجل متابعة المشروع وهي :
- المعلومات المتعلقة بالنتائج التي توصل إليها المشروع.
- معلومات حول الأنشطة التي يشرف المشروع عليها أو ينفذها.
- معلومات حول الموارد المالية والبشرية كما وكيفاً.


كيف تتم المتابعة ؟

للقيام بعملية المتابعة لمشروع ما يجب اتباع الخطوات التالية:

- المشاركة في تحديد الأهداف وصياغة الطرق التي يجب اتباعها من أجل جمع المعلومات على جميع المستويات.
- تحديد آليات القياس ، وذلك بوضع منهجية لجمع المعلومات ورفع التقارير مع تحديد المقاييس والضوابط.
- البحث في المستوى الذي وصل إليه المشروع في تحقيق أهدافه.
- مقارنة الأهداف بالنتائج.
- قياس النتائج ومقارنتها.
- تحليل الأسباب فيما يتعلق بعدم التوافق بين ما تم تخطيطه وما تم تنفيذه.
- تحليل النتائج ونشرها.
- المشاركة في تحديد إجراءات التعديل للمشروع وتطبيقها.

الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي


لنعمل على تجسير الهوة ( تقليص الفجوة) بين المستقبل المنشود والوضع الراهن.

بسم الله . تحية كشفية و سلام

أخي القائد ، أين ما كنت ... أردنا من خلال هذا الموقع الاجتماعي :
*--* التخطيط الاستراتيجي *--*
في اطار الهوية الكشفية و التي تتضمن المهمة الكشفية و الرؤية و القيم و الواقع الكشفي أن نقترب الى جميع القادة دون استثناء من خلال التواصل عبر هذه الصفحات لنرتقي بأداءنا الكشفي ، و حتى تتحقق الرؤية الكشفية ''VISION '' التي حددها المؤتمر العاشر 2011 : ***--* منظمة تربوية، وطنية قوية وعصرية متميزة لإعداد المواطن الصالح *--***

و من خلال المهمة الكشفية " Mission Scout " :
***-*** الكشافة الإسلامية الجزائرية منظمة تربوية تساهم في تربية الفتية والشباب من خلال المناهج والبرامج و تنمية القيادات وفق مبادئ وأهداف الحركة الكشفية ومن خلال الوعد و القانون من أجل حياة أفضل للأفراد وللمجتمع. ***-***

يعلم الجميع أن واقع الوضع الحالي يحتاج الى تحليل و تمحيص و التطلع بالمقابل الى وضع نشود نأمله جميعاً في المستقبل يُرجى التخطيط لهُ لتقليص الفجوة بينهما .

فهل أنت قائد استراتيجي؟ تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف ؟ وهل تعرف معنى الفرص وخطورة التهديدات ؟ .
من خلال الاجابة على كل ذلك ، يمكنك النظر للاستراتيجية باعتبارها قرارًا يتضمن تحريك موارد المنظمة المادية والبشرية لتقليص الفجوة بين الواقع و المأمول.(الكيفية)

فهي تشبه ألعاب الذكاء حيث يوجد عدد محدد من التحركات يمكن للاعب استغلالها لتحقيق الفوز. وبالمثل فإن القائد لديه عدد محدد من الاستراتيجيات الأساسية ويمكن أن يطبق أي منها أو تشكيلة منها على النحو الذي يرى أنه يتناسب مع الإمكانات الداخلية متمثلة في نقاط القوة والضعف، وما يتلاءم وظروف البيئة بما تحتويه من فرص وتهديدات.
والقائد يحاول اختبار الاستراتيجيات التي تزيد من استغلال الفرص المتاحة وتعمل على زيادة قدرة المنظمة في مواجهة التهديدات المحيطة بها والتي تعمل في نفس الوقت على مضاعفة استغلال نقاط القوة وعلى معالجة نقاط ضعف المنظمة.
ـ ويعتمد اختيار الاستراتيجيات المناسبة على نتائج تقييم البيئة الخارجية وما أظهرته من فرص وتهديدات ونتائج وتقييم البيئة الداخلية وما اكتشفته من نقاط ضعف وقوة.

*** هل لك أن تتواصل معنا بتحديد نقاط القوة و الفرص و كيف استثمارها كقائد؟ و وحدة ؟ و كفوج ؟ و مقاطعة ؟ و محافظة ؟ و قيادة عامة ؟ ؟و أين نقاط الضعف و التهديدات ؟ وكيف تتم معالجتها ؟ ***

أخوكم أحمد رحمون.... و بالله التوفيق ......

للتواصل : البريد الالكتروني :
rahmoun.aed@gmail.com

متطلبات نجاح التخطيط الاستراتيجي في الكشافة الإسلامية الجزائرية


التخطيط الاستراتيجي هو محاولة لتصور شكل المنظمة فى المستقبل وتحقيق هذا التصور.
• محاولة للتحليل والبحث عن الأفكار والابتكار والإبداع والتعمق فى ذات وشخصية المنظمة وثقافتها لبناء مستقبلها.
• يساعد على تقييم المخاطر استنادا على الإستراتيجية الموجودة للأهداف العامة ورسالتهم.
• هو عملية تتطلب طرق جديدة من التفكير المقارن فى كل من الماضي والمستقبل.

التخطيط الإستراتيجي: هو الجهد المنظم لصناعة القرارات المصيرية والذى يصيغ هوية المنظمة ويبرر وجودها، وهو مجموعة من المبادئ والخطوات والأدوات التى صممت لتساعد القادة والمديرين والمخططين أن يفكروا ويتصرفوا بشكل إستراتيجي، وهو الذى يساعد المنظمة على أن تصنع قرارات فعالة تؤدى إلى تحقيق رسالتها وإرضاء الفئات المستهدفة فى ظل ما يحيط المنظمة من فرص وتهديدات أو مخاطر بالبيئة الخارجية ونقاط قوة وضعف فى بيئتها الداخلية.
كلمة لابد منها :

  1.  التخطيط الاستراتيجى يتطلع إلى الأمام ويركز على وجود حالة من الانسجام بين الكشافة الإسلامية الجزائرية و بيئتها المتغيرة.
  2.   و أن التخطيط الاستراتيجى يضع فى الاعتبار أن العمل التطوعي الجماعي في الوسط الكشفي يتأثر بالظروف الاجتماعية و الاقتصادية وبالتنافس القوي المتزايد.
  3. التخطيط الاستراتيجى لا ينصب تركيزه على الخطط التنفيذية الموثقة، والتحليل، والتنبؤ، والأهداف، ولكنه ينصب على القرارات.
  4. صورة

قيم ومبادئ الكشافة الاسلامية الجزائرية: الواجب نحو الله نحو الاخرين (المجتمع) والواجب نحو الذات، قانون الكشاف، الطريقة الكشفية ، الوعد الكشفي

الكشافة الإسلامية الجزائرية مثل الكائن الحي، الشجرة على سبيل المثال، يمكن النظر إلى خطط المجلس الوطني و المحافظات و الافواج وتقاريرهم الفصلية والسنوية ونشراتهم ووثائقهم المختلفة على أنها جذع هذه الشجرة وأغصانها و أوراقها، القائد الحكيم ينظر إلى قدرة هذه الشجرة على تزويده بالثمار الناضجة "اعداد المواطن الصالح ".
إن الحكم على قدرة وفاعلية هذه الشجرة "ك.ا.ج" من خلال ما يبدو ظاهرا فوق مستوى سطح الأرض من جذع وأغصان وأوراق "مختلف الأنشطة" هو حكم غير سليم وهو خطأ جوهري، إذ أن هناك جزءا مهما من هذه الشجرة تحت الأرض (وهي جذور هذه الشجرة)، ومن ثم لا يمكن الحكم على صحة وحيوية هذه الشجرة مستقبلا إلا من خلال التأكد من الجذور والظروف المحيطة بها(قيم ومبادئ وطريقة وقوانين والوعد)، فربما كان هناك تعفن أو مرض ما أصاب هذه الجذور"أفكار و قيم و معايير"، فهذا سيؤثر على عطاء هذه الشجرة مستقبلا وان كانت تبدو الآن شجرة ناضرة.
إن رأس المال الفكري " افكار و معتقدات و مبادئ و قيم " هو بمثابة جذور هذه الشجرة، وللتحقق من الأداء المستقبلي للمنظمة فانه ينبغي التركيز على واقع ومستقبل رأس المال الفكري بعناصره المختلفة إذ إنه محدد أساسي لقيمة المنظمة الحالية والمستقبلية . إن الحكم على رأس المال الفكري للمنظمة، وفهم الموارد الأساسية له يحتاج إلى التركيز بصورة أساسية على القوة الايرادية للمنظمة وأدائها حاليا ومستقبليا.

صور المشاركين في الندوة الوطنية للتخطيط الاستراتيجي 11.10.09 من جانفي 2014





السبت، 11 يناير 2014

الندوة الوطنية للتخطيط الاستراتيجي

بسم الله الرحمن الرحيم
خلال الفترة 09-10-11 من شهر جانفي 2014 ، وتنفيذا للخطة الوطنية للموسم 2013م التي اقرها المجلس الوطني في دورته المنعقدة بداية السنة الفارطة، وباشراف القسم الوطني للتخطيط الاستراتيجي بالقيادة العامة للكشافةالإسلامية الجزائرية، تم عقد ندوة وطنية للتخطيط الاستراتيجي بالمخيم الدولي "محمد بوراس" الجزائر العاصمة بحضور، تحت شعار معاً لتفعيل الاستراتيجية لتنمية الكشفية
وبمشاركة 23 ولاية ، حيث كانت تهدف للتعرف على مفاهيم ومهارات أساسية في التخطيط الاستراتيجي.